往年一到岁末年初，“三个一票否决”专项工作考核和各类综合考核像“走马灯”似地相继登场，弄得基层单位穷于应付、不堪其扰。安徽农垦皖河农场今年一改往年旧规，将“切实为基层减压”作为群众路线教育实践的一项重要内容，改革创新了2013年度考核方式方法，实行全面“瘦身”，基层干群称好。

该农场基层单位2013年度考核工作，从12月底到元月初，用时不到一周就全部“搞掂”，较往年拖沓半个月至20天，不可同日而语，这有赖于思路的调整和方法的创新。首先是考核方式上求变。变“走下去”为“请上来”，把基层几个单位的考核对象和干部职工代表一次请到总场，“面对面”进行考评打分；其次是程序上删繁就简。考核组以往每到一地就听汇报、看软件、查现场，然后对照打分，今年一上来就删掉“听汇报”环节，直接看软件并依据业务对口部门所掌握的真实情况进行打分，除了安全生产考核必须深入现场排查重点单位、重点部位以外，一般工作省略了“查现场”环节；第三是用时上从紧从快。由于准备工作充分，仅用一天时间就完成了全场15个基层单位的综合考评。

以上“一变、一简、一控”，其成效立见：一是减轻了基层单位压力，节省了基层迎来送往的精力和费用；二是减少了从机关到基层的交通费用，改善了机关同基层的关系；三是节省了考核时间，提高了工作效率，有利于奖惩及时兑现和工作总结提高。皖河农场年终考核的此番“瘦身”，基层干群普遍叫好。场长胡兴兵表示，要以考核工作为契机，推动今年在会议文件、日常管理等方面进行“瘦身”，节约开支，提高效能。（沐子）