6月的八分场12队桃园，树木葱茏，果实累累，生机盎然，桃园内职工正在忙碌采收，桃园外客户紧张过磅装车，处处呈现着丰收的景象，这就是12队产品结构调整的高效园。

      上世纪90年代中期，由于砀山酥梨面积盲目扩大，价格持续下滑，职工收入大幅度下降。但是，12队职工在困难面前不等不靠，从2000年开始，主动适应市场，大力推进产品结构调整，发展名优水果，到2005年底，建成高效果园380亩，其中亩均收入4000元以上达200亩，70%的职工年均收入12000元以上。产品结构调整取得显著的成效。

      一、“我们分场有一批懂技术、会经营、敢闯市场的职工，在产品结构调整中发挥示范带动作用。”八分场方先龙场长如是说。

      在12队以杨健、韩子兵等为代表的职工具有一定的经济头脑和市场观念，他们不仅精于管理果树，而且精于水果经营，对市场有深刻的认识，能够时刻把产品与市场进行有机的结合。他们不仅产品质量意识强，重技术管理，能够生产符合市场要求的水果，而且创新意识、领先意识强，敢于创新，敢为人先，有较强的示范带动能力。六年来，他们积极进行产品结构调整，并带动全队职工共同发展，形成规模。在他们的带动下，12队95%的职工进行产品结构调整，70%的职工产品结构调整4亩以上，年均收入1.2万多元。其中，杨健2000年、2004年分别定植桃4亩、6亩，2001年改接黄冠梨近5亩，2005年收入2万多元；韩子兵2000年、2004年分别定植桃5亩、10亩，2002年改接新品种梨（运达一号）5亩，2005年收入2万多元；薛长峰2001年定植各类桃5.5亩，2002年改接黄冠梨近3亩，2005年收入也在2万元以上；谷中良2001年定植各类桃5亩多，2002年改接新品种梨（运达一号）近6亩，2005年收入近3万元。

      12队产品结构调整中的一批带头人，不但自己走上了发展致富的道路，而且示范带动其它职工共同发展共同致富，这是全队产品结构调整成效显著的根本所在。

      二、“名特优产品的引进及高效园的示范作用，支撑和推动了产品结构调整。”八分场职工韩子兵高兴地说。

      产品结构调整要产生高效益，必须有一批适应市场的名特优产品作支撑。多年来，为了寻找新品种，12队职工总是网上查、书上找，多方请教专家。为了摸清品种的特性及市场行情，他们不怕苦，不怕累，北到山东寿光，南下河南郑州，西进山西运城，经过不懈的努力，他们引进了中油4号、518、巨油、梦富士、双喜红等各种优质桃，改接黄冠、运达一号等优质梨。在引进和发展新品种的过程中，他们注重更新换代适应市场，在大面积定植一部分品种的同时，又试验观察一部分新品种，实现产品结构调整园内的新品种层出不穷。

      三、“他们摸索到了新的栽培模式和有效的经营管理办法。”该单位技术员季红健介绍说。

      在产品结构调整中，12队职工探索出一条高效、科学的栽培模式，即运达一号梨与油桃套栽。在生长过程中，运达一号梨在上层，油桃树在下层，形成立体结构，由于运达一号抽枝短，萌芽高、树冠小、果实套袋、秋季成熟，在油桃采收之前，不影响桃树的通风透光，在油桃采收、夏剪后，油桃又给运达一号梨腾出生长空间，目前，12队不少产品结构调整园采取套栽模式，每年每亩生产油桃近4000斤，运达一号梨1000斤，经济效益达4000元以上。

      在创新套栽模式的同时，他们坚持统一技术管理、统一经营销售。通过统一技术管理确保所有职工生产的水果都能达到较高的质量，通过统一销售，可以实现较高的销售价格，取得最大化的经济效益。

      他们的创新精神和统的观念是产品结构调整效益突出的关键。

      四、“场里的一系列优惠政策，给了我们很大的支持。”八分场职工李士光感慨地说。

      自2000年以来，场积极推进产品结构调整，特别是2004年、2005年场把产品结构调整作为企业脱困的突破口，实施优惠的政策，推动产品结构调整。2004年底场农业体制改革，又明确职工拥有产品结构调整自主权。12队的职工充分利用场里的农业政策，大力推进产品结构调整，使该队的产品结构调整面积和效益在全场处于领先地位，有力地促进了职工增收。可以说，场里的一系列优惠政策是12队产品结构调整效益显著的保证。