6月22日至23日，农垦集团党委书记、董事长余向东到方邱湖、白米山农场公司和通和集团凤阳公司、省农服小岗公司调研指导工作。

余向东先后深入到田间地头、种业分公司、项目现场、农业服务中心、林业和高效农业种植基地、职工生活区和困难党员家中，详细了解夏种进展、农业结构调整、林产业发展规划、种子加工仓储和销售、项目开发建设、招商引资、企业内部管理、职工生产生活和党的建设等情况，并走访慰问困难党员。余向东肯定了相关公司的工作成绩，指出了存在的问题，并提出了工作要求。

在方邱湖农场公司，余向东强调，要进一步调整优化种植结构，提高土地产出率。要科学开展农作物旱水轮作，有效控制病虫草害。要严把种子收购质量关，不断优化种子生产安徽农垦集团，提高仓储管理水平，积极拓展市场渠道，努力提高种子售价。要在不断深化皖垦种业整体融合度，强化分类管理，做实做强皖垦种业自身基础上，稳步推进优质资源并购重组，助推皖垦种业上市。要强化企业内部管理，挖掘发展潜力，向管理要效益。

在通和集团凤阳公司，余向东指出，要根据当地城镇发展总体规划布局，进一步调整优化项目规划设计，控制建设成本。要深入研判客户群体和市场需求，积极争取政府支持，完善项目周边基础配套，提升项目品质。要制定营销激励措施，加快产品去化和资金回笼，防范资金沉淀风险。

在省农服小岗公司，余向东强调，要积极主动与属地党委政府进行汇报对接，争取政策和资金支持，着力改善经营田块的农田水利基础和环境条件。要坚持农技农艺结合，进一步提高种植水平和效益。要把农垦小岗生态农业综合服务中心作为宣传展示安徽农垦对外形象的重要窗口，把“331”农服模式与农垦农产品销售结合起来，进一步充实农垦特色农产品展呈内容，优化展厅布局。要紧紧抓住乡村振兴发展机遇，立足农垦小岗公司现代农业生产、服务基地，积极引进大型农产品加工企业，合作发展农产品精深加工项目，提高产业化发展水平，发挥农垦和小岗的品牌叠加优势，提升农垦的社会影响力。

在白米山农场公司，余向东强调，要坚持目标导向，充分发挥资源优势，确保完成全年目标任务。要坚持生态优先、绿色发展理念，主动对接争取林业政策，把公益林维护好管理好，切实承担起保护生态环境的社会责任。要坚持保护生态与发展林产业相结合，适地适树推进林业结构调整，实现生态效益和经济效益双提升。要积极改善农业基础条件，改良土壤，完善水利保障设施，与相关大型农产品加工企业开展订单合作，积极稳妥发展高效农业，提高农业种植水平。要提升农场公司统一经营能力，努力实现资源变资产。要按照康养、农旅融合发展方向，深化多方合作洽谈，系统谋划、加快推进龙亭片区项目合作开发。要立足当前，着眼未来，统筹好当前与长远、即期与预期效益的关系，促进农场公司可持续发展。要深入开展党史学习教育、新一轮深化“三个以案”警示教育和“四个专项整治”，充分发挥全面从严治党在企业经营发展中的引领保障作用。要加强安全风险隐患排查，扎实做好信访维稳工作。

在困难党员刘建、闫华豹家中，余向东代表农垦集团党委，对他们表示亲切慰问，并送上慰问金。余向东详细询问、了解他们的生产生活情况和身体状况，叮嘱他们要保重身体。他强调，广大党员和职工群众为企业改革发展做出了积极贡献，要积极帮助他们解决实际困难、改善生产生活条件，维护好他们的合法权益，让他们更好地分享农场公司改革发展的成果。

农垦集团相关部门，方邱湖、白米山农场公司，通和集团，省农服小岗公司，以及安徽蓝城桃李春风公司负责人分别参加调研活动。